NEXIALISMO ORGANIZACIONAL
O Nexialismo Organizacional é uma arquitetura de decisão consciente que integra estratégia, projetos, processos e experiências para qualificar escolhas antes da execução. Com o Nexialismo Organizacional desenvolvemos mais coerência operacional e harmonia nos resultados, expondo falhas decisórias, os seus efeitos previstos na operação e evitamos que as organizações executem com eficiência escolhas mal formuladas.
O NEXOR Institute é dedicado ao desenvolvimento e à disseminação do Nexialismo Organizacional, uma abordagem integrativa que amplia a consciência decisória nas organizações, promove coerência estrutural na execução e sustenta harmonia nos resultados ao longo do tempo.
PROJETOS
Materializam decisões.
São a forma pela qual escolhas ganham estrutura, prazo e responsabilidade.
PROCESSOS
Operacionalizam decisões.
Traduzem intenções em fluxos contínuos de trabalhos, regras e interações.
EXPERIÊNCIAS
Revelam a verdade das decisões.
São o critério definitivo de coerência entre o que foi decidido e o que é entregue.
Nexialismo Organizacional não é uma filosofia sobre competências do futuro.
Decisões mais conscientes
Organizações contemporâneas desenvolveram notável capacidade de execução. Aprenderam a estruturar processos, conduzir projetos, implementar tecnologias e mensurar resultados com rigor.
No entanto, persiste uma deficiência arquitetural relevante:
a
decisão que antecede toda execução raramente recebe o mesmo grau de
atenção formal dedicado às formas de implementá-la.
O Nexialismo Organizacional surge para tratar precisamente da ampliação da consciência sobre aquilo que antecede as estruturas de planejamento e execução: a decisão.
Primeiro movimento
Consciência
Ampliar o entendimento sobre a natureza, as interdependências e as implicações das decisões antes de comprometer a organização com suas consequências estruturais.
Segundo movimento
Coerência
Garantir alinhamento entre as decisões tomadas e as estruturas responsáveis por materializá-las, tais como: projetos, processos, tecnologias e capacidades humanas.
Terceiro movimento
Harmonia
Avaliar os efeitos gerados na realidade organizacional, tais como desempenho operacional, sustentabilidade estrutural e experiências produzidas nos
diferentes públicos da organização.
"Antes de melhorar o que fazemos, precisamos qualificar melhor o que escolhemos fazer."
Arquitetura do Nexialismo Organizacional
O Nexialismo Organizacional - NEXOR - organiza decisões em uma arquitetura aplicada que qualifica escolhas antes de se tornarem projetos, processos ou políticas.
Seus elementos conectam diagnóstico, decisão, execução e aprendizagem, sustentando um fluxo contínuo de Consciência, Coerência e Harmonia.
DNO
Desejo · Necessidade · Obrigação
Classificação da natureza das decisões organizacionais que permite distinguir iniciativas motivadas por diferenciação de valor, sustentação operacional ou cumprimento de obrigações, evitando que naturezas distintas disputem espaço sob os mesmos critérios.
SMART GRID
Grade de Consciência Organizacional
Arquitetura de quinze temas organizacionais distribuídos em três dimensões, relevância prática,
harmonia estratégica e plasticidade estrutural. Torna visível o nível de entendimento que a organização possui sobre cada iniciativa antes de avançar.
CVR
Cadeia de Valor Relacional
Mapeamento das jornadas, relações e interações que sustentam a geração de valor organizacional.
Permite avaliar como decisões impactam a experiência dos diferentes públicos ao longo de toda a operação.
NEXUS
Arquitetura de Processos Nexiais
Estrutura operacional que integra consciência, coerência e harmonia na forma como processos são desenhados, ajustados e avaliados, conectando decisão, execução e experiência em um ciclo contínuo de aprendizado organizacional.